우리는 조직에 속해 있는 동안, 끊임없이 리더십에 대해 고민하고, 또 고민한다.
그리고 훌륭한 리더가 되기 위한 사례도 배우며, 그들이 했던 행동들과 특징들을 학습한다.
그렇다면, 이렇게 수년을 리더십에 시간을 할애하여 학습하고 공부하면 훌륭한 리더가 될 수 있는 것일까?
훌륭한 리더십 사례를 찾아 학습하고, 예찬하며 또 선망하고, 그들의 리더십 유형을 분석하고 이를 지식으로 쌓아 나간다고 해서 결코 훌륭한 리더가 될 수는 없을 것이다.
왜냐면, 리더는 행동에서 나오기 때문이다.
즉, 실천이 뒤 따라야만 훌륭한 리더가 될 수 있는 것이다.
이것은, 머리에서 아는 것으로 훌륭한 리더가 되는 것이 아닌, 실천으로 리더가 될 수 있음을 이야기 한다.
리더는 무엇보다, 사람을 잘 이해하는 것이 중요하다.
다시 말해 이해하는 방법을 알아, 그것을 행동으로 실천하고 노력해 보는 것이 무엇보다 중요하겠다.
사람을 이해하는 방법은 이 세상에 너무나도 많이 존재하고 툴들도 많이 존재를 한다.
성향을 분석하는 것, 강점을 분석하는 것, 커뮤니케이션의 유형을 분석하는 것, 가치관을 분석하는 것, 역량을 분석하는 것, 리더십을 분석하는 것 등… 우리는 사람을 이해하고 분석하는 수 많은 방법과 툴이 세상에 존재하고 있음을 알 수 있을 것이다.
이러한 방법을 통해 사람을 알게 되고 이해하게 되었다면, 그것을 업무에 적용하여, 팀내에서 어떻게 해야 원활한 상호작용이 일어날 수 있을지를 모색하여 그를 실행하고 또 실행해야만 한다.
리더십을 아는 것과, 갖추고 있는 것은 전혀 다른 이야기이다.
그래서 리더는, 무엇을 할 것인가의 Do와, 무엇을 하지 말아야 할 것인가의 Don’t의 기준을 명확하게 잡고 있어야만 하며,
이를 철저히 지키려고 노력해야만 할 것이다.
아니, 이를 목숨 걸고 실천해야 할 것이다.
그렇다면, Do & Don’t에 대한 기준은 무엇이어야 할까?
바로, 가치여야만 한다! 가치라는 것은 조직에서 이야기하는 “핵심가치”이다.
조직의 핵심가치를 솔선수범하는 리더라면, 조직에서 존경받아 마땅할 것이며, 더 나아가서는 팀 내 업무가치도 만들어서 팀내에서 이를 팀원들과 공감대를 형성하고, 함께 지켜 나간다면 더 없이 멋진 리더가 될 수 있을 것이고, 이것은 리더십을 갖춰 나가는데 가장 강력한 방법이 될 수 있을 것이다.
리더는 어떠한 순간에도, 정해 놓은 가치의 약속을 절대 어겨서는 아니되며, 이를 기반으로 한 의사결정을 해야만 하고, 강점이든 성향이든, 역량이든 모든 것의 우선은 가치여야만 한다.
그리고 그 가치를 중심으로 사람이 각자 다르게 가지고 있는 가치관을 맞춰 나가야만 하며,
강점과 성향에 대해서도 가치관과의 연결고리를 찾아, 소통하고 코칭하며, 피드백 하는 리더가 되어야 되겠다.
왜냐하면, 가치관은 사람을 이해하는 가장 기본적인 요소이며, 사람을 움직이는 가장 강력한 것이 가치관이기 때문이다.
그런데, 이러한 가치관을 통해 보다 강력한 리더십을 발휘하기 위한 필수불가결의 원칙이 있다.
그것은 바로, “솔선수범”의 원칙이다.
모두가 약속하자고 만들어 놓은 가치를 리더가 솔선수범하지 않는다면, 상황에 따라 의사결정이 달라 질 수 있고, 때에 따라 행동이 바뀔 수 있는 리더이기에, 예측이 불가능한 리더가 될 수 있다. 우리는 이런 예측 불가능한 것을 신뢰가 없다고 표현하며, 이런 리더를 신뢰 없는 리더, 신뢰할 수 없는 리더라고 이야기한다.
세종은, 세종실록에서 “나는 술을 마시면서 다른 사람의 술 마시는 것을 금하는 것이 옳겠는가”라는 이야기를 한 바 있다.
이것은, 신하들이 왕의 건강을 위해 술을 권하는 것에 대해 왕임에도 “솔선수범”하는 리더십의 모습을 보이기 위한 것이라고 볼 수 있겠다.
서로 다른 사람이 모인 조직에서 우리는 진정한 리더가 되기 위해 이제 무엇을 해야 할 것인가?
당신은, 리더십만 열심히 공부해서 머리로만 아는 리더가 될 것인가, 아니면 행동으로 보여주는 리더십을 갖춘 멋진 리더가 될 것인가?
이제는, 배우기만 하는 리더가 아닌, 솔선수범으로 가치를 실천하는 리더가 되어야 할 때이다.
-글 / 와이즈먼코리아 박홍석 대표-
