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카드 8장 · 약 1분
THE KBR EDIT
지금 주목할 경영의 흐름
English01
경영·전략Standard
나이키의 직판 매출은 줄고 도매는 늘었다, 고객 접점을 소유하는 것과 고객을 얻는 것은 왜 다를까
2026. 09. 25.
02
Global EconomyStandard
원유 가격만 보면 연료비를 놓친다, IEA가 짚은 정제제품 병목과 기업의 조달 선택
2026. 09. 25.
03
규제·입법 변화Standard
EU 클라우드 전환 수수료 폐지, 비용이 사라져도 데이터 이전이 쉬워지는 것은 아니다
2026. 09. 25.
04
Case StudyFree
조언은 충분히 했는데…팀원은 왜 면담 뒤 더 조용해졌을까
2026. 09. 24.
KBR Analysis
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카드 8장 · 약 1분
마케팅·고객
카드 8장 · 약 1분
AI·디지털 혁신
카드 8장 · 약 1분
오늘 함께 생각할 케이스
반대 의견을 냈을 뿐인데…박팀장은 왜 태도를 문제 삼았을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 의견을 주고받는 방식을 바로잡으면서도 이대리가 제기한 위험이 팀의 판단에서 사라지지 않도록 어떻게 대화하겠는가?
조언은 충분히 했는데…팀원은 왜 면담 뒤 더 조용해졌을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 다음 면담에서 해결책을 제시하기 전에 김대리가 실제로 어려워하는 점과 원하는 도움을 어떻게 확인하겠는가?
팀원을 질책했는데 내 착오였다…박팀장은 어떻게 바로잡아야 할까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 자신의 착오를 인정하면서도 팀원이 입은 신뢰의 손상까지 바로잡기 위해 누구에게 무엇을 말하겠는가?
다른 팀에 가고 싶다는 에이스…박팀장은 붙잡아야 할까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 김대리의 지원 기회를 막지 않으면서 팀의 업무 공백을 줄이기 위해 무엇을 먼저 확인하고 합의하겠는가?
사정을 봐줬는데…다른 팀원이 먼저 지쳤다
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 김대리의 사생활을 보호하면서도 남은 팀원의 부담이 당연해지지 않도록 무엇을 합의하고 언제 다시 조정하겠는가?
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08중국 투자를 실제보다 30배 크게 본 독일인들, 숫자를 바로잡아도 신뢰가 바뀌지 않는 이유
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