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지금 주목할 경영의 흐름
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오늘 함께 생각할 케이스
“저는 지금 일이 맞아요”…박팀장은 왜 더 묻지 않았을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 새로운 일을 사양하는 한차장의 말 뒤에 있는 이유를 어떻게 확인하고, 어떤 방식으로 다시 기회를 제안하겠는가?
나도 이해 안 된다던 박팀장…솔직한 전달이 왜 팀을 흔들었을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 스스로도 납득하지 못한 방향 전환을 팀에 전해야 할 때 무엇을 먼저 하고 어떻게 말하겠는가?

서로 우리 일이 아니라는데…일정은 왜 박팀장 팀에서 멈췄을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 업무 경계가 애매한 일을 두고 다른 팀과 줄다리기가 이어질 때 일을 먼저 움직이게 하려면 무엇부터 하겠는가?

메신저 한 줄 피드백…팀원은 왜 질책으로 읽었을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 시간이 없는 날 메신저로 피드백을 남겨야 할 때 최주임이 의도를 오해하지 않도록 무엇을 어떻게 쓰겠는가?

실수가 두려워 AI를 막으려던 박팀장…금지가 답이었을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 실수를 줄이면서도 팀원들이 AI 도구를 숨기지 않고 쓰게 하려면 어떤 기준과 대화부터 시작하겠는가?

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