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지금 주목할 경영의 흐름
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오늘 함께 생각할 케이스
1년 내내 말이 없던 박팀장…연말 면담은 왜 폭탄이 됐을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 이미 쌓여 버린 아쉬움을 정사원에게 어떻게 다시 전하고, 앞으로는 피드백을 어떤 리듬으로 나누겠는가?
“저는 지금 일이 맞아요”…박팀장은 왜 더 묻지 않았을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 새로운 일을 사양하는 한차장의 말 뒤에 있는 이유를 어떻게 확인하고, 어떤 방식으로 다시 기회를 제안하겠는가?
나도 이해 안 된다던 박팀장…솔직한 전달이 왜 팀을 흔들었을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 스스로도 납득하지 못한 방향 전환을 팀에 전해야 할 때 무엇을 먼저 하고 어떻게 말하겠는가?
서로 우리 일이 아니라는데…일정은 왜 박팀장 팀에서 멈췄을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 업무 경계가 애매한 일을 두고 다른 팀과 줄다리기가 이어질 때 일을 먼저 움직이게 하려면 무엇부터 하겠는가?
메신저 한 줄 피드백…팀원은 왜 질책으로 읽었을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 시간이 없는 날 메신저로 피드백을 남겨야 할 때 최주임이 의도를 오해하지 않도록 무엇을 어떻게 쓰겠는가?
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10월 12~18일 발표 자료에서 미국 생산 증가, 한국의 업종별 고용 차이, 유로 지역 에너지 물가 부담을 연결한다. 총량 지표를 주문·인력·원가 계획으로 옮기는 조건과 10월 21일 영국 물가 발표 일정을 정리한다.
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